领导干部的选拔、任用与考核中引入心理测试，是落实科学发展观和正确政绩观、加强党的执政能力建设的重要措施之一。将心理测试作为领导干部综合考核考评的内容之一，体现了政府及民众对领导干部心理素质的要求。

  　权力光环背后的“身累”与“心寒”

  　据报道，2003年上半年，中国有1252名党员干部自杀。近年来连续发生一些领导干部心理失常、自杀、伤人、雇凶杀人等恶性事件。一些调查发现，干部队伍普遍存在较大的心理压力，存在一定程度的心理不平衡和心理疲劳，存在一定的浮躁和压抑心理、焦虑和忧郁情绪。这些都说明了领导干部的心理健康已经成为令人关注的问题了。

  　“高处不胜寒”、“高处不胜累”是不少领导干部的切身感受，“累”与“寒”形象地反映出领导干部的身心压力。身居领导岗位，干部要面临各种压力，如发展的压力、责任的压力、社会的压力、家庭的压力，等等。他们长期处于多重矛盾冲突的挤压之中，位于各种利益冲突的焦点之中，加之繁忙的工作与应酬，使一些领导干部感受到身体疲惫不堪之“身累”；在权力光环背后体验的是孤独寂寞、内心苦衷不能倾诉和无人理解之“心寒”。

  　以往的干部选拔与任用更注重人的政治素质与能力素质，忽视心理健康水平。其实，良好的心理素质是政德、政才、政绩的基础性条件。没有正确的价值观、积极的人生观、创新的思维、良好的情绪、坚韧的毅力、健康的性格等，一个人的政德会出现偏差、政才不能有效释放、工作目标不能达成、政绩不能充分显现。因此，积极健康的心理素质是对领导干部的基本要求。

  　防止干部带“病”提拔

  　心理健康与否直接和间接地会影响到其工作成效，特别是身居影响地位的领导干部的心理健康水平更会影响到党的事业发展的兴衰。心理学研究表明，高强度且持久的工作压力会使心理脆弱的领导干部出现心理健康问题，其中与职业压力有关的心理问题归结为心理倦怠或叫职业倦怠。心理倦怠往往会导致生理耗竭、才智枯竭、情绪衰竭、价值衰落和攻击行为等不良反应，这些不良反应常常会导致情绪烦躁、易怒、责备迁怒于他人，或者悲观沮丧、抑郁、感到无助与无望，对下属冷漠麻木、无情，对同事多疑、不信任，充满批判性，导致各方人际关系恶化，影响团队凝聚力与工作士气，或对他人的攻击性行为加剧，如打骂他人，甚至实施伤人、杀人行为，导致党的干部队伍形象受损、威信下降。

  　不良心理状态对工作或事业的负面影响是多重的，且后果严重。特别是身为关键岗位上的领导干部，他们的每一个决策失误所产生的危害是巨大的，他们每一个错误言行所产生的影响是广泛的，有时不仅是工作问题而是政治问题，不仅损害自己名誉，更损害的是广大人民群众的利益。

  　心理倦怠还具有传染的特征，当领导出现心理倦怠时，会对下属人员产生负面影响；当员工出现心理倦怠时，会对同事产生消极影响，从而破坏整个职业团体的工作氛围。良好的工作氛围遭到破坏，就会影响大家的工作士气，瓦解团队，降低凝聚力，进而产生整体工作质量下降。

  由此可见，领导干部的心理健康是各项事业发展的基本保障。而干部选拔考评引入心理测评，对心理健康的干部提供了更好的上升通道，有效防止了心理不健康者被“带病”提拔。

  　有利遏制用人不正之风

  　选人用人是关系党和国家事业兴衰成败的重大问题。胡锦涛同志深刻指出：“从组织上保证选好人、用好人，对于保持马克思主义执政党的先进性，巩固其执政地位，是极为重要的。”坚持科学选人、合理用人的机制，是加强干部队伍建设的重要原则。自十六大以来，党中央在建立健全科学的干部选拔任用机制方面采取了一系列新的举措。不断完善干部选拔、任用与考核工作的科学化、民主化、制度化水平，出台的法规制度数量之多，工作力度之大，显示了党中央加强党的干部队伍建设的决心。

  　引入心理测量学这门学科，有助于规范领导干部的选拔任用程序，明确干部的工作激励导向，更有助于领导干部的自我约束与健康成长。心理测量学所遵循的客观性、真实性、准确性的原则，有助于实现用“制度选人”，防止“以人选人”的随意性，保证中共中央关于干部选拔任用工作法规的有效落实。

  　心理测评的公正性有助于落实干部的责任体制、消弱权力体制，提升干部工作的责任意识，降低权力意识，选拔具有工作责任心强、个人私念少的干部，将全心全意为人民服务宗旨意识强的干部送上领导岗位。用选拔和考核标准确立干部激励导向，倡导任务导向，而不是关系导向。使干部心态平和，全力以赴地投身于平时的工作中，注重工作实效，追求创新业绩，而不是将工作关注点放在人际运作上或将眼光盯在上级领导身上。

  　心理测量学在领导干部的选拔、任用工作中的运用，是落实科学发展观、遏制选人用人上的不正之风和腐败现象，提高干部选拔任用工作的严肃性的要求。增设心理测试关，有利于规范领导干部选拔任用程序，有助于体现和谐社会与和谐自我的要求，使领导干部在和谐的工作氛围中自我和谐，提升心理素质，以积极健康的心态工作，将个人才华投入到工作岗位中，创造优异的工作业绩，展示党的干部队伍良好形象，带动群众共同为国家事业奋斗。

  　心理测评的主要功能

  　一是诊断功能。心理测评能够有效地对人的心理素质发展及其差异进行诊断，以发现拟选拔人员基本素质构成及表现特征上所存在的主要问题和不足。尤其是在智力发展、个性品质、情绪反应、社会适应能力等进行心理诊断，能够客观准确地提供被测者个人心理素质方面的有效信息。

  　二是预测功能。从领导胜任力的理论观点来看，领导胜任力可分为外显的基本心理素质和潜在心理素质。外显的心理素质代表个人已有的知识、经验和技能。组织部门可根据所建立的不同类型领导岗位胜任特征模型，对拟选干部的价值观，以及所表现出来的能力高低、特质差异进行判断，并与岗位胜任特征标准对照，预测其在该岗位的未来表现，做出是否推荐选任的建议。

  　三是开发功能。现代心理素质测评是人事管理获得所需各类人才信息的有效途径和方法。借助现代人才测评技术手段，对各类人才心理需要、价值取向等进行测试评价，为人事决策提供大量准确、客观的人才信息。掌握了这些信息，一方面可以为人事部门选拔、使用优秀人才提供指导帮助，为领导进行人事决策提供科学依据。另一方面可以做到人才的优化组合，实现人职匹配。通过对人才心理特征进行分析比较，扬长避短，达到“人尽其才”、“才尽其用”，以最大限度地实现人才潜能合理有效的开发与利用。

  　四是咨询功能。心理素质测评的关键性指标包括个性倾向性（态度、兴趣等）、个性特征（性格、气质）、意志品质以及自我认知能力、交往能力等。通过心理素质测评，其最大的效果在于能够帮助人们发现自己在性格特征、能力素质、兴趣培养以及意志品质等方面存在的缺陷和不足，有助于人们更加客观、准确、深刻地了解自己和认识自己。

    《人民论坛》 (2006-08-16)