人民网 全国人大常委会办公厅新闻局 、信息中心主办
人民网
本网首页 领导活动 人大新闻 一府两院 评论理论 网友建言 人大论坛 热点专题
立法聚焦 监督纵横 基层民主 代表工作 代表风采 个人专栏 人事任免 地方人大
人民网>>中国人大新闻>>网友建言

无陪同视察应该是人大代表今后履职的一个努力方向
冯国海
  2008年04月09日11:16 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭

  

  有人提出,人大代表视察应实行无陪同视察,让他们去看想看的,去听想听的,以便找准问题,提出实实在在改进工作的建议;但也有人认为,组织人大代表视察,需要被视察单位提供视察场所,汇报工作情况,提供各种材料,而且现在假证泛滥,如果无陪同视察,也许连门都不让进。

  后面这种担忧的确存在,在当前情况下,要想实行人大代表无陪同视察还有不少难度。一是不少人大代表主动履职的意识较为淡薄。很多代表习惯于被人组织、召集,自己主动出击,甚至“微服私访”的意识并不是很强,这中间除了一些代表“怕”给有关单位找“麻烦”思想原因做祟外,更多可能还是一个观念问题。视察是人大代表了解情况、行使监督等权利的重要形式,视察是什么,是找问题、提意见,还是歌功评好、推广典型,我想这两者应该兼而有之,代表视察最终目的应该是为了更好推动某一方面的工作,推进我们事业的发展。如果能理解这一点,代表视察不管是有人陪同也好,还是无人陪同也好,只要代表认为哪种方法更能接近自己的目标,就采用哪种方法。或者用交叉方法也行,代表可以视情来确定什么时候需要有人陪同,什么时候不需要有人陪同。二是被视察方意识不到位。如果没有上级有关部门打招呼,我知道你人大代表是谁,你代表老几,所以在代表视察中有意设置一些障碍,隐瞒一些真实情况也不是不可能。当然,如果来的是一些有权有势的官员代表,有关单位还能不闻风而动吗,而这部分代表是否能拒绝被视察方的热情相陪呢?三是无陪同视察虽能从总体上减少视察成本,却使人大代表个人履职成本提高。这是一个不能回避的实际问题,有人陪同,一切好说,吃、喝、住、行,均有人帮助你打点,而如果是无人陪同,一切均需事必躬亲,代表视察中发生的一些费用,是代表自己掏腰包,还是有关部门卖单。无陪同视察一次两次代表个人倒还可以承受,如果长期坚持,也是不笔不小的费用。

  虽然人大代表实行无陪同视察推行起来尚有一定的难度,但做为代表视察方式的一种有益补充,我认为还是值得提倡鼓励的,无陪同视察应该是人大代表今后履职的一个努力方向。毕竟要想察到实情、了解真情,代表无陪同视察,这种在最自然状态下“悄悄”得来的情况,还是比较真实可靠的。另外,实行人大代表无陪同视察,也有助于培养代表的主动性甚至创造力,带着思考、带着问题去“明察暗访”更富挑战性,从而能够最大限度地调动代表履职的积极性。作为人大有关办事机构要为人大代表无陪同视察积极创造条件,有关被视察单位也要为代表无陪同视察大开方便之门,代表想看什么、想听什么,就让他自主发挥,只要不涉及商业机密,凡是可以公开的东西,均应该积极向代表提供,让代表为你的企业、部门进行准确把脉,找准问题的症结,实实在在解决一些实际问题。我想,只要被视察方有不怕“量丑”的精神,视察者有不怕“碰壁”的精神,你让一步,我进一步,也许许多问题都能找到一个很好的解决方法。

  (作者单位:浙江省舟山市人大常委会)

 

来源:人民网·中国人大新闻网 (责任编辑:字秀春)
热点排行
·河南省人大常委会接受李成玉辞去省长职务
·从"伯乐相马"到"赛场选马" 官员选任制度改革加速
·河南省人大常委会任命郭庚茂为副省长、代理省长
·新版国务院工作规则释放出怎样的信号
·社科院专家澄清对《劳动合同法》的严重误读
·巴特尔任内蒙古自治区代主席 杨晶辞去主席职务
·新民诉法实施后申请再审还难不难?
·劳动争议案件数量激增 加班费诉求成首要问题
·福州市人大代表:刹抢建风 先拆“有背景的”
·50个败诉案例就是50面镜子
相关专题
· 网友投稿
请注意:
  1. 遵守中华人民共和国有关法律、法规,尊重网上道德,承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。
  2. 人民网拥有管理笔名和留言的一切权力。
  3. 您在人民网留言板发表的言论,人民网有权在网站内转载或引用。
  4. 如您对管理有意见请向留言板管理员人民日报网络中心反映。
内 容

镜像:日本  教育网  科技网
E_mail:info@peopledaily.com.cn 新闻线索:rm@peopledaily.com.cn

人民日报社概况 | 关于人民网 | 招聘英才 | 帮助中心 | 广告服务 | 合作加盟 | 网站声明 | 联系我们 | ENGLISH  京ICP证000006号
人 民 网 版 权 所 有 ,未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright © 2002 by www.people.com.cn. all rights reserved