２００４年初，世界品牌实验室评选出“世界最具影响力的１００个品牌”，海尔是中国惟一入选的品牌，实现了中国自主品牌零的突破。对海尔而言，这是一个新的起点。两会期间，全国人大代表、海尔集团总裁杨绵绵在接受记者采访时认为，中国企业要立于世界企业之林，一定要具有自主创新能力。
创新是海尔的价值观，是海尔文化的核心。怎样保持企业持续创新的能力？杨绵绵说：“企业要不断发展，就要有目标，没有目标就意味着死亡。在目标不断提高的过程当中，社会对你这个产品的需求越来越高，新的目标就又产生了。当初海尔能够超越‘利勃海尔’就是靠不断进取，认真听用户的需求并满足他们。这样的发展和超越是一种‘瘾’。”杨绵绵说，海尔发明专利的创新超速度让市场插上翅膀“飞”了起来，才使２００４年的集团营业额达到１０００亿元，使海尔站到了一个世界级的新起点上。
根据商务部的一份外资报告调查显示，进入中国的绝大多数著名跨国公司按照合同都认真地转让了技术，而且这些转让的技术绝大多数是先进技术。而往往有一些行业的中国企业在与跨国公司合作过程中并没有通过引进、消化、创新把这些技术转化为自己的技术创新能力。由此可见，从引进一项国外技术到形成中国企业自主创新的能力不是件容易的事情，需要企业在长久的发展进程中有韧性，每个细节都要落实好，并且要与世界接轨，用先进的知识产权管理办法管理和开发企业的专利发明。
杨绵绵说，“独木难成林”。从“日清”开始，管理创新、制度创新、流程创新到现在正在进行的ＳＢＵ创新，海尔把创新的基因根植到了每个员工心中。“要把企业目标化解到每个人身上。在海尔，再普通的员工，每年一定要给企业提６条合理化建议，而且企业设定这个合理化建议一定是身边的，干哪个工序，你就提哪个车间的合理化建议。只要每个人把身边的事管好就凝聚起企业发展的能量。”２００３年，海尔职工提出的合理化建议就达３．６８万条，采用了２万多条。一种创新的氛围让海尔的发明专利源源不断。创新成为海尔在市场竞争日益加剧的环境中高速发展的关键所在。
海尔不但通过自主创新提升了企业国际竞争力，还致力于国家国际标准的建设制定，海尔集团累计参与了８６项中国国家标准的制定修订，２００４年海尔集团参与国际标准制定１项，承担国家标准制定４项，参与国家标准制定１６项。
用杨绵绵的话说，海尔“一天一个百米冲刺，一年一个马拉松”，向着自己的企业发展目标――创造有中国自主知识产权的世界品牌步步进发。
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