从今年开始进入全球化品牌阶段的海尔集团一直是家电行业的焦点，一年多来围绕着海尔集团的并购传言不绝于耳，然而海尔集团对于业界的关注和质疑却一直保持着沉默。
6月7日，本报记者在青岛海尔集团总部采访了海尔集团董事局常务副主席、总裁杨绵绵，她坦言，“海尔的国际化已走完一步半。”
《21世纪》：杨总，对于一年多来纷至沓来的并购传言，您是如何看待的，跨国并购与海尔集团今后发展战略的关系如何？
杨绵绵：企业国际化的道路无非两条，一是靠自身发展，一是兼并扩张。海尔过去一直以自身发展为主，在国外建厂也是自己完成的，在国内的兼并高潮是在多元化战略阶段年完成的。
如今几乎每天都有国内外的企业，还有中介机构找到海尔来探讨并购的可能性，法国汤姆逊在与TCL合资前也找过海尔，经过仔细的可行性研究后海尔放弃了这次机会，海尔一直提倡的是竞合，而不是单纯的并购。
此外，海尔的确也跟一些企业达成了意向并签署了保密协议，但在达成正式协议前不能随便透露，目前市场上的各种传闻我们并不清楚是从何种渠道透露出去的。
总之，海尔的最终目标都是为了创造世界名牌，将企业做大做强，如果国际并购无益于这一目标，我们绝对不会予以考虑。
《21世纪》：去年底，海尔就提出了今年要进入全球化品牌战略阶段，以往还提出了“走出去，走进去，走上去”的“三步走”的国际化道路。如何评价海尔国际化的进展情况？
杨绵绵：海尔的国际化的“走出去”我们早已实现，2005年在160多个国家销售28亿美元的产品。
“走进去”指的是进入主流市场的主流渠道，如美国的前10大流通渠道，同时生产当地市场的主流产品。进入主流渠道海尔在美国、日本和欧盟都已做到。但目前海尔销售的依然是小冰箱、5公斤以下的小洗衣机等非主流产品，我们下面要走的就是营销主流产品这一步。
所谓的“走上去”就是成为当地的主流品牌，这也是海尔全球化品牌战略的核心，海尔目前只走了“一步半”，还需要继续努力。张首席(瑞敏)曾经说过，海尔目前面临升级门槛，走过去就是先锋，走不过去就是先烈。无论是先锋还是先烈，海尔的国际化都是必须要进行的。
《21世纪》：当前的商业社会给中国企业国际化带来很多机会，你认为当前海尔最好机会是什么？过去几年海尔把握住的最好的机会又是什么呢？
杨绵绵： 从1998年开始海尔一直在进行流程再造，去年开始又提出了“人单合一”的模式。海尔越来越意识到管理创新的重要性。从某种程度上讲，技术创新还必须围绕市场创新，每年国内都有很多技术专利，却因为营销和管理创新能力的欠缺而难以转化为真正的产业。
《21世纪》：在国家政策方面，今年两会国家提出的自主创新的主题，对海尔的发展和国际化有什么直接的帮助吗？
杨绵绵：海尔到美国、韩国都需要努力争取国民待遇，我们希望在中国获得与外资相同的公平待遇，海尔的国际化走了一步半，再往前走还需要自身不断的努力和各界的支持，日韩很多品牌都在全球商业版图的各个网点上有自己的布局，我们同样需要得到更多的支持才能完成国际化的最后一步半。
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