亮相2014两会记者会的中国经济网记者(组图)【6】

　　鲁贵卿答中国经济网记者问

　　2014年3月8日晚19时，全国“两会”新闻中心举办主题为“积极发展混合所有制经济”的网络访谈，邀请3名全国人大代表与网民进行在线交流。

图为中国经济网记者刘潇潇。中国经济网记者 朱津津摄

图为全国人大代表鲁贵卿。中国经济网记者 朱津津摄

　　以下为采访直播实录：

　　中国经济网记者(刘潇潇)：网友“喝豆浆吃油条”问：国企改革势在必行，请问在加快混合所有制经济的进程中，国企要做出什么样的改革和应对呢？可以举例说明吗？

　　鲁贵卿：实际上中国改革开放30多年来，国有企业、国有资本一直在改革过程中，只有在这次中央提出的发展混合所有制经济作为国有基本、国有企业，投身到改革发展中。用现在刚刚提出来，现成的例子发展的非常好，这个也有一些，但是在探索过程中。举个例子的话，我刚才举我们自己的例子，我们中建五局从事建筑行业，应该是2003年10来年时间，应该是快速发展的过程，也是由于改革带来的这种活力。

　　鲁贵卿：大家原来一提起国企都有很多垢病，大家认为人浮于事，裙带关系等等这些问题。我们当时2003年的时候，机制改革上就是提出来我们这三句话，人员能进出，干部能上能下，收入能增能减。现在中央也在抓这个事，实际上这种例子，实际上我们从2003年就开始做，我们人员能进能出，当时我们五局2002年底我们16000人，在岗职工是4800人，离退休职工5600人，下岗职工是5500人。当然到现在为止，我们通过这些年的人员能进能出，有出去了6000人，除了离退休以外的出去6000人，条件我们把欠的钱完善。6000人解除劳动合同，又进来15000人，现在我们除了离退休职工是15000人，平均年龄32岁，有78%的是大专以上学历的学生，这个人员就是发生了很大的变化，人员能进能出，作为国有企业是完全可以做得到，我们十年前就能做，我相信现在也能做。

　　鲁贵卿：还有干部能上能下，我们中层干部是205个，我们现在不叫副局级行政级别，我们下边原来叫处级我们现在不说，中层干部有205人，但这些年我们提职免职是900多人，每年都会有上百人调动，并且每年我们定的中层干部必须有8%要下来，我们不叫淘汰，我们用了个词叫末位换岗，通过这种机制，但是必须强制分布，你干得好，你的业绩好，通过上级对你的考核，你的业绩考核，下层对你的考绩，中层对你的考绩，全部考核完，并且12年了，每年都是这样的。

　　鲁贵卿：另外我们的收入能增能减，因为我们是完全竞争性的一个企业，没有各种垄断，所以收入增长取决于两个方面，你的业绩是不是好，业绩好你的收入就可以上来，随着你的责任的加大，你的收入会高，就这两个方面。这样实现我们全局平均职工的员工收入，连续十年，每年年均增长21.94%，但是这是个平均值。在这方面我感觉人员能进能出，干部能上能下，收入能增能减，我们这12年都是这么做的，并且效果非常好，我们原来的经营规模只有20个亿，现在2013年合同规模是1335，营业收入是628亿，利润原来是连年亏损，去年我们盈利是25个亿，应该说我们这个方面实现了新生，靠的就是机制改革。人员能进能出，干部能上能下，收入能增能减，这可以做的，并且十年前就在做，我们是可以做好的，做好了企业可以发展，我想这个可以说明这个问题。

　　鲁贵卿：这次混合所有制经济发展过程中，通过民营机制再进行一次优化，就说杂交优势，我相信这还会更进一步发展。通过混合所有制再把法人治理结构和我们现在做的不好的地方，我们再把它完善一次，那各位生产力的发展是必然的，我想这也是回答的一个问题。

　　相关链接：网络访谈:积极发展混合所有制经济